坚持变革
       助创标杆

      集成产品开发（IPD—Integrated Product Development）是业界先进的研发管理模式，正逐步为国内企业广泛接受。但有些企业在导入IPD的过程中，遇到了落地的困难，还有不少企业希望引入IPD，实施IPD研发管理咨询，但又对IPD是否能在本企业落地颇有疑虑，经常有企业来询问IPD如何落地的问题。楷派咨询帮助很多企业实施IPD并取得了良好的效果，其中不泛星网锐捷、海康威视、锐明技术、浪潮信息、豪鹏国际等知名企业，是业界最能落地的咨询公司。根据多年推行IPD的成功经验，楷派咨询认为：IPD落地，需要从几个方面系统进行。
      首先，IPD落地，思想要落地。
      但凡变革，思想必须先行，引入IPD，对于整个企业来说，是一场很大的管理变革。IPD模式和现有观念、做法很不相同，存在很大的冲突：过去公司领导或市场部门提出一个想法就马上投入开发，现在需要投入充足的时间开展市场分析、投资评估、需求分析、产品概念开发等工作；过去总认为产品开发就是研发部门事情，其他部门的人员总数被动进行配合，现在需要各部门主动参与到产品开发中去；过去往往是被动响应市场需求，现在认识到需要投入大量的精力提前进行产品和技术规划，主动把握市场动向；过去总是在产品开发过程中解决技术难题，现在需要提前开展技术预研项目，等等。如果观念上未转变，只是采取了一些IPD的工具和方法，其结果必然是“形似而神不似”，效果自然大打折扣。IPD要落地，企业必须真正接受IPD的思想，充分认识到观念上的差异和冲突，下决心转变观念，并且付诸行动。尤其是企业决策层转变观念、采取行动的决心，对IPD能否落地至关重要。
      观念的转变需要进行大量的培训和学习，楷派咨询在帮助企业导入IPD的过程中，培训和学习贯穿整个实施过程。在调研阶段，楷派会进行松土培训，系统的介绍IPD的思想、主要构成部分和先进管理方法和经验，介绍IPD如何给企业带来好处，介绍企业管理人员和员工应该做出哪些改变；同时，楷派会组织企业相关人员讨论和学习调研过程中发现的问题，让企业对自身的问题有深刻的认识和触动。在IPD体系设计阶段，楷派顾问带领企业管理人员一起讨论IPD的思想是如何融入到具体的研发工作中的，让IPD的先进管理思想真正有了落脚点，而不再是一些抽象的概念。在IPD体系推行阶段，楷派还将进行推行前的培训，让企业员工认识到实际工作中。
      其次，IPD落地，组织结构要落地，组织保障是管理变革成功的重要因素。
      IPD思想和管理方法要落地，需要对组织结构做较大调整。IPD落地需要跨部门团队运作，如产品开发团队、产品规划团队、产品决策团队、技术管理团队等，IPD强调产品线和资源线“二手都要硬”，而传统研发组织结构运作要么以职能部门为主，要么以产品部门为主，和IPD的要求都有较大差距。IPD还对一些重要部门和岗位设置上有较高的要求，如技术预研部门设置，PDT（产品开发团队）经理的设置，系统工程师设置等。如果组织结构设置不到位，IPD必然难以落地。遗憾的是，很多企业在导入IPD的过程中，都未重视组织结构的重整，一些咨询公司也未认识到组织结构调整的重要性，最终造成IPD无法取得预期的效果。楷派咨询在帮助企业建立IPD体系的过程中，特别注意 组织结构的设置和落地，很多企业在推行IPD的过程中都进行了大幅的组织结构调整。
      组织落地不仅仅是组织结构的调整、岗位设置及职责划分，更重要的是必须给予关键岗位更高的地位，并在关键岗位上配置合适的人才，尤其是产品经理、项目经理等岗位。有些企业在实施IPD的过程中，要么未足够重视产品经理、项目经理的人员配置，最能干的干部还是职能部门经理，要么产品经理、项目经理的地位不够高，职能部门经理不愿意去做产品经理或项目经理，这样的话，IPD自然难以落地。楷派咨询会要求企业给予产品经理、项目经理更高的地位，会要求企业抽调最得力的人选放到产品经理和项目经理岗位上，也会帮助企业建立起产品经理、项目经理的任职要求、选拔标准，以选拔、培养出合适的产品经理和项目经理人选，同时也为产品经理、项目经理建立起职业发展和晋升通道，解决大家的后顾之忧，为IPD落地创造条件。
      IPD落地，除了思想和组织结构的落地外，还需要流程落地、管理方法落地、绩效和激励等配套机制落地，以及IT落地等多方面的措施。这些落地措施，将在后续相关文章中论述。