楷派咨询_IPD研发管理咨询培训 

企业经营管理的阿喀琉斯之踵老板的痛点,中高层管理者的痛点,也是员工的痛点

企业经营管理问题一

企业经营管理问题一

业绩增长乏力,找不到新的增长方向,人均产值、人均利润低!

企业经营管理问题二

企业经营管理问题二

需求多,变化快,透明传输,变更没有节奏!

企业经营管理问题三

企业经营管理问题三

机会多,不加选择,成功率低,研发忙乱!

企业经营管理问题四

企业经营管理问题四

产品多,型号杂乱,缺乏明星产品!

企业经营管理问题五

企业经营管理问题五

市场机会多,技术跟不上,产品出不来!

企业经营管理问题六

企业经营管理问题六

有产品,找不准市场,卖不好!

企业经营管理问题七

企业经营管理问题七

职能型组织,部门墙厚,跨部门协同难!

企业经营管理问题八

企业经营管理问题八

员工积极性低,离职率高,人才难招、难留!

企业经营管理问题九

企业经营管理问题九

发展快,新人多,能力跟不上!

3个1工程:提升经营管理水平是解决企业痛点的根本之道

一片天地

选对方向、细分市场、主流产品;
战略牵引,市场营销和产品研发两架马车驱动,打造行业标杆。

一套体系

业务流程、管控机制、提升效率;
构建体系是解决痛点的根本之道,企业发展水平最终受制于企业经营管理水平。

一支队伍

职业通道、激励机制、强化能力;
人才不是企业的核心能力,对人的能力进行管理的能力才是企业的核心能力。

楷派咨询的经营管理变革理念和体系架构理念和架构是变革的基础

企业经营管理问题一
企业经营管理问题一

我们的优势 Our Advantages创独一无二的设计,造优秀品质的咨询,行无微不至的服务

我们的产品和服务 产品服务模式:1、以管理体系和IT建设为中心的传统咨询模式 2、以业绩提升为中心的咨询模式3、以产品/项目成功为中心的咨询模式4、以解决具体业务和管理问题为中心的阿里三板斧咨询模式5、以能力提升为中心的人才梯队培养咨询模式6、以提高投资成功率和收益率为中心的管理赋能式咨询模式

战略与经营管控

战略与经营管控

1.业务分层/产出地图; 2.战略方向与文化(使命/愿景/中长期规划/核心价值观); 3.公司中长期全面规划; 4.年度计划/费用薪酬联动预算/目标制定; 5.经营/产出激励...

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产品管理与营销

产品管理与营销

1.市场需求管理 2.产品包需求库建设与产品清单映射 3.产品规划流程 4.产品规划制定及商业模式设计 5.立项管理(机会筛选)及决策评审 6.上市策划/宣传推广与销...

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研究与开发

研究与开发

1.跨部门集成产品开发(IPD)流程; 2.IPD研发管理咨询培训/IPD试点; 3.技术规划; 4.预研/创新流程; 5.共享货架建设;...

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销售服务与供应链

销售服务与供应链

1.订单交付(LTC);2.集成供应链(ISC);3.销后问题解决流程(ITR)4.客户关系管理(CRM);5.销量预测...

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产出要素

产出要素

1.进度管理(项目分类分级、计划管理等); 2.质量管理(技术评审、问题管理等); 3.成本管理(产品/项目预核算、目标成本管理、投入产出分析); 4.产品数据管理/配置...

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人力资源

人力资源

1.(选)岗位与任职资格标准及评定(选) 2.(育)员工培训培养 3.(用)职业通道与员工调制调薪/换岗轮岗 4.(留)薪酬与员工激励...

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业绩提升咨询

业绩提升咨询

影子CEO/COO,战略制定辅导 战略解码与落地 企业经营管理辅导...

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明星产品打造

明星产品打造

明星产品打造;营销策划;重大销售机会点辅导...

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阿里三板斧

阿里三板斧

业务问题的阿里三板斧;管理问题的阿里三板斧...

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关键人才培养

关键人才培养

高管领导力构建;产品经理/总监;项目经理;系统工程师...

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投资赋能

投资赋能

商业尽职调查;投后管理赋能...

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IT规划与实施

IT规划与实施

企业流程与IT规划;需求管理IT系统;PLM系统;CRM系统;项目管理系统...

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服务客户 Customer Service快速、贴心、无微不致

星网锐捷
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海康威视
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顺络电子
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浪潮信息
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锐明技术
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禾苗通信
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我们的团队 Our Team 一支整合业绩捆绑式咨询领域优秀管理咨询师的团队;              一支善于用管理推动企业业绩提升的管理实践家团队; 一群致力于用管理改造企业、打造细分行业标杆的管理咨询师;一群致力于IBM、华为等业界最佳管理实践研究的领航者!

刘红革:首席顾问

刘红革:首席顾问

15年华为工作经验,历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务;变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革经理...

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徐旭:资深顾问

徐旭:资深顾问

14年产品经理管理咨询经验,10年通信设备和软件产品开发及管理经验,历任开发项目经理、电子商务部经理、技术总监等职务...

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关于我们 About US远见 , 坦诚 , 坚持 , 创新 , 团结

      楷派企业管理咨询中心是一家以产品管理咨询培训为中心、以市场营销咨询培训和IPD研发管理咨询培训为核心竞争力的企业经营管理全面解决方案提供机构。

      楷派可为企业提供战略与经营管控(BLM)、产品管理与市场营销(RM/MM)、研究与开发(IPD)、销售服务与供应链(LTC/ISC)、产出要素(进度/质量/成本/产品数据)和人力资源(薪酬激励/任职资格)等咨询服务,并致力为企业建立健全三大机制(以结果为导向的责权利统一的战略与经营管控机制、以客户为中心的跨部门/无缝化/端到端的产出运作机制、以奋斗者为本的价值分配及人员能力提升机制),致力于借助卓越经营管理体系将企业快速打造成细分行业标杆。

      楷派整合并拥有一支来自华为、贝尔、联想、军工航天、多家咨询公司等企业的实战派咨询团队,资深顾问普遍拥有长年、丰富的咨询经历和经验,善于深入理解企业业务、善于抓住业务发展的主要矛盾、善于因企制宜因时制宜、善于统筹考虑分步实施、善于落地,敢于实施业绩捆绑式咨询。

公司地址:深圳市南山区金鸡路翡翠明珠大厦     上海市崇明区堡镇堡镇南路58号

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