坚持变革
       助创标杆

核
心
能
力 

• 以IPD为核心的企业经营管理整体解决方案

• 以结果为导向的责权利统一的战略与经营管控机制

• 以客户为中心的跨部门、无缝化、端到端的产出运作机制

• 以奋斗者为本的价值分配及队伍能力建设机制

背
景
简
介

• 18年在企业从事需求分析、产品开发、项目管理、中长期规划、经营管控等，将航天系统工程与IPD有效融合。曾任航天天合导航通信公司副总经理、卫星导航应用国家工程研究中心副主任、国家重大项目某系统总师、载人航天工程专家组成员。

• 9年源自IBM及华为的IPD、OR、MM、CBB、LTC等咨询经验，曾任某咨询公司合伙人、副总。通过对50多家企业的调研和咨询，积累了大量成功经验，对企业的问题、运行特点及不同层次人员的各自期望能深刻理解和准确把握，能切实与具体实际结合，实现对体系落地负责、对业绩提升负责。

项
目
经
验

聚飞光电(300303)、锐明视讯、豪鹏国际(美国上市)、盛和灯饰、浪潮信息(000977)、九州电器、天迈科技(831392)、江河瑞通、松正新能源、烽火通信(600498)、大唐微电子、中船系统工程研究院、国电南瑞(600406)集团及其中九个分子公司、航天科技集团一院、中电集团29所/32所/10所、华力创通(300045)、东阿阿胶(000423)、西安精密机电、中国卫星(600118)等企业50余家